01 / 一个被老板怼回来的Media List

几年前，我带着一份精心准备的Media List走进会议室。

30家媒体，打印了两页纸。我信心满满。

老板看了一眼，把纸推回来，说了六个字："你这是杂货铺。"

没错，就是杂货铺。

什么媒体都有：地方网站、行业媒体、门户网站、自媒体大号……看起来很多，但没有逻辑、没有层次、没有重点。

那之后我花了很长时间，跟几个资深PR朋友请教，又自己在实战中反复打磨，终于形成了一套Media List的标准框架。

今天全部公开。

02 / Media List的四层架构

一份合格的Media List，需要按照媒体的价值和作用，分成四个层级。

第一层：核心媒体（5-8家）

这一层的媒体必须是一线垂直媒体，覆盖品牌所在行业的核心阵地。

如果你做科技产品，36氪、钛媒体、爱范儿、品玩是必选项。如果你是消费品牌，新消费Daily、Foodaily、CBNData是首选。

核心媒体的BD需要提前2周对接。不要等到宣发前3天再去联系——编辑排期早满了。

第二层：大众门户（3-5家）

新浪、网易、凤凰、腾讯、搜狐——五大门户的财经/科技频道。

这层媒体的作用是撑品牌声量。当用户去搜索你的品牌名时，能在百度首页看到这些门户的报道，会大幅提升品牌的可信度。

而且门户媒体的百度权重普遍很高（7-9），一旦收录，排名非常稳定。

第三层：垂直+区域媒体（8-15家）

这一层需要你根据目标市场来选。

• 做本地市场的 → 选地方新闻网站（比全国性媒体管用）

• 做垂直行业的 → 选行业媒体的转化率比大众媒体高3-5倍

• 做B2B的 → 选行业资讯平台和产业媒体

  
  

第四层：海外媒体（按需）

只有有出海需求时才做这一层。

选海外媒体的标准三个：域名权威性 > 实际月流量 > 内容相关性。不要为了凑数量去选那些"听起来名字很大"但实际没流量的媒体。

03 / ABC优先级标签

列完四层媒体之后，还有关键一步：给每家媒体打上ABC标签。

A类：必须争取到的媒体（3-5家）
     → BD重点攻克，甚至可以定制内容

B类：争取到了锦上添花（10-15家）
     → 标准对接流程

C类：发了就行，不纠结（剩余部分）
     → 批量对接

这样分配之后，你的BD团队就知道精力该往哪使了——而不是每家媒体都磨半天，最后A类一家没谈下来。

04 / Media List需要季度更新

最后提醒一个最容易犯的错误：Media List不是做一次就完了。

媒体的状态在不断变化：

• 编辑走了 → 对接人换了

• 栏目改版了 → 原来能发的方向不能发了

• 网站权重掉了 → 收录变差了

• 新出了不错的媒体 → 应该加进去

所以每个季度至少要更新一轮Media List。同时，每次宣发结束后，记录下每家媒体的发稿情况和收录效果，用数据来迭代你的媒体选择标准。

去年有个朋友就是吃了这个亏——Media List大半年没更新，发稿时发现好几家媒体的对接人都离职了，稿子发出去没人跟进，最后错过了最佳发布窗口。

05 / 附：Media List模板结构

如果你想要一份可以直接用的Excel模板，这里给出基本结构：

填完这张表，你的Media List就完成了80%。

剩下的20%，在实战中迭代。